Voordat we kunnen samenwerken is het fijn als we elkaar leren kennen, ons beiden een beeld kunnen vormen van elkaar, of we klikken en of de vraag van jouw team en mijn diensten op elkaar aansluiten. In 60 minuten maken we kennis. Ik vertel wie ik ben en wat ik doe. En ik vraag jouw team of een vertegenwoordiging daarvan te vertellen wat de vraag van het team is.

Daarna kunnen we allebei beslissen of we willen samenwerken én onder welke voorwaarden. Klikken we, dan maken we afspraken en plannen we een intake met het team. Natuurlijk hoeft dat niet gelijk. Stem gerust af binnen het team.

Klikken we niet (voldoende), dan probeer ik jouw team naar iemand te verwijzen met wie het misschien wel klikt.

In de intake gaan we met de behoefte van het team aan de slag. Eerst is het zaak dat we 'op gelijke hoogte komen'. Aan de hand van mijn vragen nodig ik het team uit om verhaal te doen. Zo kunnen de teamleden vertellen waarmee zij geholpen willen worden én vorm ik mij een beeld van de dynamiek binnen het team. 

De intake kan één of meer sessies in beslag nemen. Hoeveel precies? Dat hangt af van de vraag van het team en de complexiteit daarvan. We staan onder andere stil bij de huidige situatie en de gewenste situatie. Ook staan we stil bij de vraag hoe het team zelf denkt in de gewenste situatie terecht te kunnen komen.

Zodra het beeld 'compleet' is gaan we aan de slag om het team in de gewenste situatie te brengen. 

Aan de slag!

Na de intake gaan we aan de slag om het team in de gewenste situatie te brengen. Maar we gaan niet alleen van A naar B. Het is namelijk ook de bedoeling om er voor te zorgen dat het team de gewenste situatie duurzaam vast weet te houden. 

Meestal neemt een samenwerking meerdere sessies in beslag. Hierbij geldt dat het aantal sessies afhankelijk is van vraag van het team en de complexiteit daarvan. Ook het tempo waarin we voortgang boeken en of het team de gewenste situatie duurzaam kan vasthouden, hebben invloed op hoeveel sessies we samenwerken. 

Natuurlijk houden we in de gaten of het gezamenlijke doel bereikt wordt en of ik het team nog de volgende stap kan laten zetten.

Zelf verder

Tijdens de coaching werken we eraan om het team in de gewenste sitautie te brengen. We werken eraan dat het team van A naar B komt en bij B kan blijven zolang dat nodig is. Maar wat nou als het team door wil naar C. Nog een volgende stappen wil zetten en wil werken aan een nieuw doel?

Tijdens coaching werken we er natuurlijk ook aan dat het team volgende doelen zoveel mogelijk zelf kan bereiken. We brengen het team weer in beweging. Heeft het team gaandeweg toch nog een helpende hand nodig? Het is altijd welkom. Ook een geoliede machine heeft periodiek onderhoud nodig.